Наш персонал

Зал интеллектуальных тренажеров Мака 3. Государственный экзамен проводится в письменной форме, согласно принятому регламенту. В рамках проведения государственного экзамена проверяется степень освоения выпускниками знаний, умений и владений общекультурными, общепрофессиональными и профессиональными компетенциями: Для оценки степени освоения выпускниками знаний, умений и владений профессиональными компетенциями в зависимости от выбора дисциплин образовательной траектории предметная область проверяемых компетенций определена следующим образом. ОК3 способностью использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности Знать: Виды и этапы разработки, схемы и методы принятия и реализации, сущность социальной значимости организационно-управленческих решений. Виды и формы ответственности в процессе принятия и реализации организационно-управленческих решений Код З1 ОПК-2 Уметь: Использовать схемы и методы принятия организационно-управленческих решений для сбора, систематизации и верификации информации для принятия организационно-управленческих решений. Определять цели организационно-управленческих решений, генерировать их альтернативные варианты, разрабатывать оценочную систему достижения таких целей, прогнозировать, диагностировать и анализировать процесс принятия и реализации решений. Прогнозировать последствия организационно-управленческих решений, степень ответственности с позиций социальной значимости принимаемых решений, быть готовым такую ответственность принять Код У1 ОПК-2 Владеть:

МВА «Управление рисками»

А кто считает? Распределение на базу Рынок предлагает самые разнообразные программы для ликвидации финансовой отсталости как специалистов второе высшее, магистратура, сертификационные программы , так и управленцев" -финансы". Обращаем внимание и на то, кто преподает.

Курс, семинар, тренинг Инвестиционное проектирование – разработка бизнес.

С по год работал на физико-техническом факультете Днепропетровского госуниверситете последние пять лет в должности заведующего кафедрой проектирования и конструкций. Защитил кандидатскую и докторскую диссертации в области проектирования и оценки надежности летательных аппаратов. Автор более научных статей и трех монографий, одна из которых издана с США. Основал и был первым директором Института бизнеса при Днепропетровском госуниверситете. Провел 9 образовательных программ Всемирного Банка по тематике реструктуризации предприятий.

В ходе этих программ прошли обучение более специалистов стран СНГ. Провел более корпоративных и открытых семинаров для менеджеров предприятий. Автор тренинговых программ по стратегическому менеджменту, управлению финансами, управленческому учету, бюджетированию, риск-менеджменту, оценке стоимости бизнеса, инвестиционному проектированию, системе сбалансированных показателей . Совместно с командой экспертов группы консалтинговых компаний"Стратегический Партнер" выполнил более проектов по постановке системы стратегического и финансового управления на российских и украинских предприятиях.

Автор ряда книг по стратегическому и финансовому менеджменту предприятий, среди которых"Управление финансами предприятий" и"Управление прибылью и бюджетирование","Диагностика предприятий", опубликованные в Москве, а также бестселлеров"Финансовый менеджмент: Эти книги успешно используются менеджерами и экономистами российских и украинских предприятий в качестве практических руководств. Новые экономические условия — новые бизнес модели.

Корпоративное обучение

Купить Философия книги Два принципа идейно определяют направленность изложения материала книги. Во-первых, финансовые вопросы рассматриваются в единстве с другими жизненно важными аспектами деятельности предприятия, а именно, с маркетингом и общим в том числе, производственным менеджментом. Эти три компонента — маркетинг, менеджмент и финансы являются необходимым фундаментом деятельности любой компании. Разумеется, начало всех начал — это стратегия предприятия. И именно она нашла свое отражение в освещении основных финансовых понятий, принципов и технологий.

Каталог дистанционных курсов · Корпоративное онлайн обучение РАСПИСАНИЕ КУРСОВ В МОСКВЕ · Расписание курсов в регионах ПНП и Целевыми программами по показателям · Улучшение инвестиционного системы ресурсного обеспечения и бюджетирования программы. проблемы/риски.

Напреенко, Е. Смирнов Как снизить риск инвестиций? Одна из аксиом бизнеса гласит: Другая аксиома предупреждает: Вывод очевиден — без инвестиционных проектов не обойтись, но риск инвестиций надо снижать. Попробуем ответить на этот вопрос с позиции прикладного искусственного интеллекта. Не полностью определенными, известными неточно, являются, например, будущие значения цен и валютных курсов. Правильную информацию о подобных показателях невозможно представить в виде одного числового значения каждого показателя — каждый такой показатель корректно описывается целой областью его возможных значений.

Поэтому описание инвестиционного проекта можно усовершенствовать, если отказаться от точных показателей и заменить их интервальными. Существует немало информационных технологий, позволяющих работать с интервальностью. Чтобы такую технологию правильно выбрать — выясним, каким требованиям она должна отвечать. Не стоит делать упор на интервальность, определяемую методами теории вероятности и математической статистики.

Тренинги, семинары, учебные курсы по инвестиционному планированию и проектированию

Список рекомендуемой литературы Федеральный закон"Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от Федеральный закон"Об иностранных инвестициях в Российской Федерации" от Абрамов А. Инвестиционные фонды: Доходность и риски, стратегии управления портфелем, объекты инвестирования в России.

Проект"Разработка новой системы бюджетирования и управленческого учета федеральной эффективного управления рисками при финансировании корпоративных заемщиков, управления в управляющей компании Юнайтед Норд", Москва Проект"Оценка инвестиционного проекта"Приобретение.

Автор более 15 публикаций по темам математического моделирования сложных систем и управления проектами Доклады на международных конференциях по Управлению проектами Должность: Проводила обучение для: Научные результаты: Участие в проектах внедрения и развития подходов к управлению проектами в различных областях, в том числе капитальное строительство в нефтепродуктообеспечении и -переработке Газпром нефть , проектирование в энергетике, транспортной инфраструктуре Ленгипротранс, Севзап НТЦ и научно-техническая деятельность в нефтедобыче Газпромнефть НТЦ.

Профессиональные интересы и увлечения: Методология управления проектами и управления изменениями в частности, бизнес-аналитика, информационные системы управления проектами, организационные изменения, преподавание, разработка специализированных курсов, прикладные области управления проектами строительство, проектирование, нефтегазодобыча и переработка, информационные технологии и пр.

Автор более 15 публикаций по темам управления изменениями, рисками, ресурсами в проектах Выступления в научных и профессиональных конференциях Должность: Преподаватель, руководитель проектов, старший консультант В сфере управления проектами - 6 лет, из них консалтинг и преподавание в ГК ПМСОФТ более 2 лет Голубева Вита Владимировна — гг Тольяттинский государственный университет, Физико-математический факультет, специальность математика и информатика.

Дополнительное образование: Международные курсы и семинары по управлению проектами и работе с программным обеспечением по управлению проектами и , международных компаний: Университет Управления Проектами: Программа повышения квалификации в области управления проектами г. Казанский государственный технический университет имени А.

АНО"Национальное агентство стратегических инноваций"

Специализированная программа для"экономистов в строительстве", посвященная особенностям учета затрат, финансового анализа и планирования в строительной отрасли. Практика построения бюджетной модели, составления БДР, БДДС строительной компании, объекта учета, инвестпроекта Для кого для руководителей и специалистов финансовых отделов, планово-экономических отделов строительных компаний Краткое описание Основные темы курса: Планирование БДДС.

Контроль исполнения графика финансирования проектов.

Третий раздел посвящен риск менеджменту, который рассматривается в преломлении к учету, бюджетированию, риск-менеджменту, управление по критерию стоимости бизнеса, инвестиционному проектированию, системе.

Общий стаж работы, стаж работы по специальности: Россия в окружающем мире: Серова С. Финансовые потоки в логистических системах. Реформы в России и проблемы управления — Материалы й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов. Финансовый аутсорсинг. Актуальные проблемы управления — Материалы международной научно-практической конференции: Система логистического бюджетирования. Аникин Б. Введение в специальность программа учебной дисциплины.

Школа финансового директора

Стратегический менеджмент Стратегия компании и стратегический менеджмент, декомпозиция стратегических целей компании, риск-менеджмент предприятий, управление на основе сбалансированной системы показателей. ПОДРОБНЕЕ Учет и анализ Финансовый и управленческий учет и анализ, системы мониторинга состояния компании, системы принятия управленческих решений, расчет точки безубыточности и запаса безопасности.

Финансовый менеджмент Финансовая диагностика и мониторинг деятельности компании, бюджетирование для собственника, менеджмента, менеджеров по продажам, финансовое обоснование направлений развития.

Управление инвестициями и рисками, оценка стоимости бизнеса 03 Эффективное бюджетирование в современной Компании . Проектирование, строительство, реконструкция объектов газовой промышленности . и курсов дистанционного обучения для интеграции в Базу знаний СНФПО.

С по год работал на физико-техническом факультете Днепропетровского госуниверситете, последние пять лет в должности заведующего кафедрой проектирования и конструкций. Защитил кандидатскую и докторскую диссертации в области проектирования и оценки надежности летательных аппаратов. Автор более научных статей и трех монографий, одна из которых издана с США. Основал и был первым директором Института бизнеса при Днепропетровском госуниверситете.

Провел 9 образовательных программ Всемирного Банка по тематике реструктуризации предприятий и 8 программ Объединенного Венского Институту по управлению в переходной экономике. В ходе этих программ прошли обучение более специалистов стран СНГ.

Курс"Инвестиционное проектирование"

Бюджетирование капитала в инвестиционном проектировании Вы здесь: Бюджетирование капитала в инвестиционном проектировании В Киево-Могилянской бизнес школе состоится программа В. Савчука — Бюджетирование капитала в инвестиционном проектировании. На модуле будут рассмотрены принципы и последовательность инвестиционного проектирования; основы инвестиционной математики; стоимость долга и стоимость собственного капитала, взвешенная средняя стоимость капитала проекта, анализ целесообразности инвестиций, показатели целесообразности: Владимир Павлович Савчук.

С по год работал на физико-техническом факультете Днепропетровского госуниверситете, последние пять лет в должности заведующего кафедрой проектирования и конструкций.

Бюджетирование: от бюджета проекта к финансовому планированию и финансовое моделирование инвестиционного строительного проекта.

Впервые за свою футбольную историю наша страна станет хозяйкой турнира, который пройдет в 11 городах и на 12 стадионах страны Управление ПНП и Целевыми программами по показателям включает в себя: В процессе формирования ПНП и целевых программ используются инструменты стратегического управления, системного анализа, методы управления по ключевым показателям.

Цели должны быть взаимоувязаны и измеряемы, по ним устанавливаются специальные метрики: Это условие придает программно-целевому планированию конкретный характер и создает возможности эффективного контроля достижения планируемых результатов. Содержание программы состав программных мероприятий определяется задачами по достижению установленных целей и показателей программы. Построение механизма реализации целевой программы включает определение состава участников программы, их функций, использование существующих инструментов государственного воздействия на развитие социально-экономических комплексов, создание системы ресурсного обеспечения и бюджетирования программы.

Планирование инструментов программного воздействия и ресурсного обеспечения, бюджетирование программы предусматривает также определение соответствующих контрольных показателей. Внедрение методов управления ПНП и целевыми программами по показателям необходимо для:

1С ERP, Бюджетирование 2 Механизмы бюджетирования, Учебный курс