Рефераты по маркетингу

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде.

курсовая работа на тему интеграция стран снг

При этом внимание концентрируется на том: Как считают некоторые специалисты в области стратегического управления, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке: Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что организация добивается самих низких издержек производства и реализации своей продукции.

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли.

Одновременно целостным и весьма лаконичным является алгоритм формирования стратегии, разработанный Коробейниковым О. Выбор стратегии предполагает изучение альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. Исходным этапом процесса разработки стратегии является анализ стратегических факторов среды, в которой действует предприятие.

Здесь необходимо проанализировать условия, в которых действует организация, и найти ответы на вопросы о том, каковы ее реальные и желаемые перспективы. Стратегический анализ предприятия носит сложный характер и требует учета множества факторов. Вместе с тем он позволяет выявить круг проблем, стоящих перед предприятием и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен сформироваться в систему.

Общие цели необходимо преобразовать в четко поставленные задачи с указанием ожидаемых результатов, на достижение которых будет направлена деятельность организации. Решение об итоговой формулировке целей организации принимается на уровне интуиции в силу многофакторности этого явления, но все сформулированные цели затем так или иначе будут использованы при детализации самой стратегии организации.

Для реализации разнохарактерных задач требуется разработка комплексной стратегии предприятия, определяющей способы достижения миссии и целей. Здесь необходимо оценить всю хозяйственную деятельность с целью принятия решения по инвестициям и дезинвестициям. Здесь принимаются важные стратегические решения по вложению средств в перспективные направления развития предприятия и выделяются бизнес-области, которые подвергнутся временному сокращению инвестиций или закрытию, как нерентабельные. Роль этого шага в общем процессе стратегического управления следует усилить.

Речь идет о том, что при необходимости внесения корректив в стратегическое поведение, не требующих пересмотра миссии и проведения анализа внутренней среды, процесс управления целесообразно ограничить постановкой дополнительных корректирующих задач.

Курсовая работа: Новые технологии и их роль в современной экономике

Роль и место информационных технологий в организационной диагностике В условиях высокой динамичности внешней среды каждое предприятие стремится сохранить устойчивость. Потеряв ее, предприятие стремится к установлению новой точки равновесия. И для предприятия, как и для других систем, взаимодействующих с внешней средой, наиболее характерными являются неустойчивые состояния, а устойчивые состояния могут приобретаться лишь на короткие промежутки времени.

бизнес-модели, рассматривают ИТ как основу эф- фективного управления и Одновре- менно с этим возрастет роль ИТ, так как пере- имная увязка согласованной работы отдельных систем .. няя курсовые работы. Модель.

Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации от 7 февраля г. Общие положения Информационное общество характеризуется высоким уровнем развития информационных и телекоммуникационных технологий и их интенсивным использованием гражданами, бизнесом и органами государственной власти. Увеличение добавленной стоимости в экономике происходит сегодня в значительной мере за счет интеллектуальной деятельности, повышения технологического уровня производства и распространения современных информационных и телекоммуникационных технологий.

Существующие хозяйственные системы интегрируются в экономику знаний. Переход от индустриального к постиндустриальному обществу существенно усиливает роль интеллектуальных факторов производства. Международный опыт показывает, что высокие технологии, в том числе информационные и телекоммуникационные, уже стали локомотивом социально-экономического развития многих стран мира, а обеспечение гарантированного свободного доступа граждан к информации - одной из важнейших задач государств.

Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации от 7 февраля 2008 г. Пр-212

Поделиться в соц. Стратегия предприятия - основа его жизнеспособности и успеха. В ранний период зарождения российского бизнеса, одной из самых злободневных проблем, было непонимание принципов его ведения.

Помощь в написании курсовых по маркетингу на тему Экспозиция и интерпритация: роль в процессе восприятия информации потребителем. Поможем.

По данным Всемирной туристической организации ВТО , число путешествующих в г. К г. Поскольку население Земли составляет около 6 млрд чел. В гг. Ещё более значительно - в 4,2 раза, - должны увеличиться доходы от туризма: И наоборот: В то же время туризм является мощным катализатором социально-экономического развития как развитых, так и депрессивных стран и регионов: В отличие от обычных товарных рынков туристский рынок не несет в себе движения товаров от продавцов к покупателям.

Рынок — это сфера обмена. Предметом обмена на туристском рынке являются туристские услуги, которые представляют собой деятельность различных предприятий туристской индустрии гостиниц, ресторанов, перевозчиков, предприятий досуга, организаторов путешествий и др. Следует также отметить, что, несмотря на свою очевидную значимость, именно эта сфера рыночных отношений в индустрии туризма до настоящего времени остается недостаточно освещенной. В период перехода от административного управления экономикой к рыночному хозяйству в последнее десятилетие века российский туристский рынок пережил кардинальные изменения.

Тема: Стратегия развития предприятия

Введение Данная курсовая работа посвящена вопросам управленческого учета, его целей, отличий от финансового учета. В современных условиях жесткой конкуренции российские предприятия должны искать более эффективные методы эффективного оперативного планирования хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента. Управление затратами представляет собой функцию управления организацией.

Как и все прочие управленческие функции, она осуществляется людьми и для людей. Ошибкой последних десятилетий представляется, излишнее увлечение технологиями и попытками формализовать все процессы, так как цифра - это всего лишь перевод реальной жизни на язык финансов, они смогут вернуться к управлению событиями жизни, а не цифрами.

Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь .

Наряду с формированием качественно нового уровня менеджмента, аутсорсинг сферы управления организацией позволяет: Аутсорсинг сферы услуг Аутсорсинг сферы услуг охватывает различные по своему содержанию виды деятельности организации, связанные с удовлетворением потребности общества в услугах, а также те обслуживающие бизнес-процессы, которые являются частью бизнес-системы и обеспечивают ее функционирование. Аутсорсинг сферы услуг связан, прежде всего, с технологической специализацией производителей и расширением спектра сложных и наукоемких видов услуг.

Отмечается значительный рост объемов деловых услуг включая кредитно-финансовые и страховые , а также услуг телекоммуникации. Аутсорсинг сферы услуг рассматривается в двух основных аспектах, различающихся направлением потока услуг: Аутсорсинг сферы услуг представляет собой одну из наиболее прогрессивных тенденции? Прежде всего развитие аутсорсинга сферы услуг способствует наиболее полному удовлетворению запросов клиентов. В процессы проектирования, производства, доставки, хранения, распределения продукта вовлечено множество отдельных организаций-аутсорсеров различных форм собственности, с различной государственной и территориальной принадлежностью.

Кроме того, специализация на оказании услуг аутсорсинге , формирование широкой поддерживающей инфраструктуры, развитие новых отраслей, связанных с использованием информационных технологии? Аутсорсинг человеческих ресурсов Аутсорсинг человеческих ресурсов , или - приобретает для организации первостепенное значение в связи с распространением современных технологии? Аутсорсинг этих функции?

Бизнес-симуляция

Группы инновационных продуктов или продукты-новшества условно можно разделить на следующие группы: Выделяют шесть основных классификаций инновационных продуктов: Согласно Й. Шумпетеру инновация представляет собой коммерциализацию всех новых комбинаций, на основе: Согласно Ж. Ламбену уровень риска, связанного с технологической инновацией во многом зависит от источника идеи нового товара.

Модель стратегического менеджмента организации. Вид, курсовая работа технологий разработки, создания, построения стратегии организации. Цель работы - рассмотреть и изучить роль и необходимость Им доверено ведение бизнеса и именно они должны понимать, что.

Следующая 2. Цели и роль маркетинга в бизнесе Общая цель маркетинга заключается в том, чтобы обеспечить удовлетворение спроса потребителей, предъявляемого на рынке, и за счет этого получить максимально возможную прибыль. К глобальным целям маркетинга как составной части рыночного механизма относятся следующие требования: Задачи представляют собой средства обеспечивающие возможность достижения конечных целей.

Маркетинг - активная форма предпринимательской деятельности. Благодаря маркетингу предприниматель должен пожертвовать частью своего рынка. Как известно, исторически, по мере концентрации и специализации производства предприниматель все более отдалятся от потребителя и строит свою производственную программу не слишком эффективным методом проб и ошибок. Маркетинг поставил взаимоотношение производителя и потребителя на научную основу, играя роль звена соединяющего предпринимателя и потребителя.

В этом взаимоотношении обе стороны получают выгоду: Однако роль маркетинга в конкретном бизнесе и отношение к нему предпринимателя в немалой степени зависят от того, на каком рынке выступает предприятие. Выделяют рынок продавца и рынок покупателя. Практическое задание: Принципы маркетинга.

Ваш -адрес н.

Интегральный анализ эффективности бизнеса с учётом финансовых и нефинансовых показателей математическое моделирование 2. Модели устойчивого развития компании, включая элементы динамичной внешней среды математическое моделирование 3. Современные методы оценки стоимости компании, включая особенности оценки стоимости высокотехнологичного бизнеса. Трансформация современных бизнес-моделей с учётом тенденций цифровой экономики. Современные формы трансфера технологий с учётом тенденций цифровой экономики.

Оценка стоимости компании, включая особенности высокотехнологичного бизнеса.

Маркетинг - Собрание лекций, курсовых, дипломных работ и сочинений. и внедрить в рыночную деятельность принципы научно обоснованной технологии (древо целей) которая закладывается в основу маркетинговой стратегии. в маркетинге, в поиске новых методов, приемов работы с последним.

Относительная стабильность отраслевой нормы прибыли Технологические барьеры для входа в отрасль Влияние государства в отрасли Влияние поставщиков в отрасли Имидж отрасли в обществе В зависимости от занимаемой компанией позиции на рынке выделяют лидеров, претендентов, последователей и компании, оперирующие в нише.

В соответствии с позицией выбирают и стратегию фирмы: Лидер владеет большей долей рынка определенного товара, стремится к расширению рынка в целом и своего сегмента, находить новых потребителей, снижать цены за счет снижения издержек и т. Претендент агрессивно атакует лидера и других конкурентов по фронту, используя все возможные и невозможные стратегии и атаки, ведет ценовую войну, снижает издержки производства, расширяет ассортимент продукции, разрабатывает новые продукты, совершенствует каналы распределения, повышает уровень услуг или разворачивать блистательную рекламную кампанию.

Однако, последователи тоже могут придерживаться стратегий, направленных на поддержание и увеличение сегмента рынка. Выделяют 4 стратегии последователей: Компания, оперирующая в нише, обслуживает небольшие сегменты рынка, и не составляет особой конкуренции крупным фирмам. При том что в последнее время этой стратегии стали уделять внимание и большие фирмы: Специализация по конечным пользователям.

Например, юридическая компания специализируется на уголовных, гражданских или промышленных делах. Специализация по вертикали. Например, компания концентрирует усилия на производстве определенных металлов или продуктов из них. Специализация в зависимости от размеров и важности клиентов.

Открытая лекция «ИТ-стратегия в цифровом мире. Взгляд практика и прагматика»